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將保險產(chǎn)品與養(yǎng)老社區(qū)相銜接，是目前保險公司進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式。在業(yè)界看來，在這種模式下，養(yǎng)老社區(qū)會創(chuàng)造保險業(yè)新的增長點，能夠極大地延伸和擴展壽險產(chǎn)業(yè)鏈。

老齡化人口的急劇增長背后，蘊藏著養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的巨大市場空間。保險公司投身養(yǎng)老社區(qū)正呈現(xiàn)加速之勢。近段時間以來，保險公司在上海、浙江等省市相繼布局，多模式深挖養(yǎng)老商機。

近日，泰康人壽管理層率隊來滬，宣布繼北京之后，將在上海松江投資建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)，預(yù)計2016年開放入住。泰康人壽副總裁兼首席市場官尹奇敏向本報記者透露，此外，泰康人壽也已在華南、華中等地選址，未來5至10年，計劃在多個二線城市開設(shè)養(yǎng)老社區(qū)，布局全國連鎖式高端養(yǎng)老社區(qū)。

其他保險公司亦不甘落后。據(jù)記者采訪了解，在泰康養(yǎng)老社區(qū)落滬之后，太平人壽在上海周浦、中國太保(行情 股吧 買賣點)在上海崇明也都已經(jīng)相中地塊，計劃建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)。這些養(yǎng)老社區(qū)項目有望在近兩年內(nèi)先后動工。

泰康人壽助理總裁、泰康之家投資公司首席執(zhí)行官劉挺軍坦言，項目扎堆簽約、開工是數(shù)年積累的結(jié)果。比如，泰康人壽早在6年前就開始在國內(nèi)外調(diào)研養(yǎng)老項目，就盈利模式、投資模式等重要環(huán)節(jié)進行過長時間的探索。“最終，我們選擇了將保險與養(yǎng)老服務(wù)嫁接的這種全新商業(yè)模式創(chuàng)新。”

據(jù)專家分析，整個中國養(yǎng)老市場的商機大約在四萬億左右。顯而易見，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)雖然是夕陽工程，但對包括保險資金在內(nèi)的市場機構(gòu)來說，卻是朝陽產(chǎn)業(yè)。而相較于其他資本，保險公司借助其強大的資金實力以及保險業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，率先建立起相對成熟的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式。

將保險產(chǎn)品與養(yǎng)老社區(qū)相銜接，是目前保險公司進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式。在業(yè)界看來，在這種模式下，養(yǎng)老社區(qū)會創(chuàng)造保險業(yè)新的增長點，其向上銜接醫(yī)療保險、護理保險和養(yǎng)老保險等產(chǎn)品，推動保險產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時帶動下游的老年醫(yī)學(xué)、護理服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，能夠極大地延伸和擴展壽險產(chǎn)業(yè)鏈。

事實上，從記者對目前在建養(yǎng)老社區(qū)項目的了解來看，保險公司投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目前有多種模式。一種是建設(shè)與運營為同一主體。該模式的優(yōu)點是，便于保險公司制定和實施戰(zhàn)略，但資金占用規(guī)模大，投資周期拉長。

第二種是保險公司牽手開發(fā)商、第三方物業(yè)公司的模式。該模式下投資商、運營商、開發(fā)商為合作體，共擔風(fēng)險、共享利潤。但該模式的劣勢在于保險公司可控性不強，質(zhì)量無法完全保證。

在各路資本蜂擁養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的當口，業(yè)內(nèi)人士呼吁，相關(guān)配套政策的完善也應(yīng)提上日程。如，養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)規(guī)劃標準缺位、退休人員醫(yī)保能否異地轉(zhuǎn)移等系列政策壁壘，目前并未完全突破。

“關(guān)于養(yǎng)老看護、養(yǎng)老醫(yī)療等職業(yè)教育也需要取得一個快速的發(fā)展，這些都將在一定程度上影響各路資本投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的積極性。”劉挺軍認為，關(guān)鍵在于，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展亟需一個頂層設(shè)計。“將這個產(chǎn)業(yè)相關(guān)的醫(yī)療、住建、土地等環(huán)節(jié)和政策進行有效整合，使得各項扶持政策更有效、更迅速地落地。”