江蘇太倉推大病醫(yī)療再保險機制

發(fā)布者:王黎|發(fā)布時間:2013-05-13 08:26:09

政府采購“再保險”,對大病住院的大額自負醫(yī)療費用進行二次補償。江蘇省太倉市推出大病醫(yī)療再保險機制,有效破解群眾“因病致貧”難題。

在太倉市第三人民醫(yī)院的病房里,市民王建精心照料著病床上的妻子顧莉芬。去年春節(jié),夫妻兩人騎摩托車回家時突發(fā)意外,顧莉芬腦部受到撞擊。雖然已實施了三次腦部手術,卻依然半身癱瘓、神志不清。這場車禍讓原本就有病兒的王家雪上加霜,30多萬元的醫(yī)療費雖然報銷了63%,但10多萬元的自負部分仍讓這個家庭不堪重負。

但是,他們從太倉社保中心拿到了一筆近8萬元的補償金,這筆“救急救貧款”來自太倉市推出的醫(yī)保新政策大病醫(yī)療再保險。

據(jù)了解,太倉市出臺“大病住院醫(yī)療再保險”方案,利用社會醫(yī)療保險結(jié)余的統(tǒng)籌基金,以參加基本醫(yī)療保險每人每年50元,參加居民醫(yī)療保險每人每年20元的標準,通過公開招標向商業(yè)保險公司購買大病補充醫(yī)療保險,對大病住院的大額自負醫(yī)療費用進行再次補償。這項保險實施范圍覆蓋所有參保人員,目前該市47萬本地人和40多萬外來人員分成15類參保人群,參保率達99%。

來自太倉市人社局的統(tǒng)計顯示,全市像顧莉芬一樣享受“保中有保”的大病患者超過1100人,僅“商業(yè)保險補充”一項,保障金額就超過2000萬元。“在確?;鸢踩\行前提下,用2000多萬元統(tǒng)籌基金向商業(yè)保險公司購買大病醫(yī)療補充保險,也就是老百姓不需要花一分錢,在患大病的時候產(chǎn)生大額的自負醫(yī)療費用,可以得到商業(yè)保險公司一份比較優(yōu)厚的補償。”太倉市人力資源和社會保障局局長陸俊認為,“保中有保”在當前醫(yī)療保障改革層面上,有效解決了基本醫(yī)療保險保障力度不足的難題,下一步他們將把相關細節(jié)處理得更富彈性和人性化。

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“太倉經(jīng)驗”推廣全國——大病住院醫(yī)療再保險項目受國務院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組關注

國務院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組發(fā)布簡報《引入市場競爭開展大病保險江蘇省太倉市利用商業(yè)保險放大基本醫(yī)療保障效用》,對太倉市自去年實施的大病住院醫(yī)療再保險項目進行了詳細介紹,并向有關部門、地區(qū)推薦經(jīng)驗。截止今年7月,太倉市“再保險”政策實施一年,共計2600余人受益,享受“再保險”補償1700萬元。

“主動補償”式的服務 保障重病患者待遇

“再保險”項目以提高全民大病醫(yī)保水平為目標,首創(chuàng)式地通過使用良性結(jié)余的統(tǒng)籌基金,為所有參保人員購買大病補充保險,由商業(yè)保險對因住院而發(fā)生的大額自負醫(yī)療費用進行再次補償,減輕病人的經(jīng)濟壓力。實際參保人員無需辦理任何參保手續(xù),也不用自己再花一分錢,從參保到支付都體現(xiàn)了“再保險”主動式的保障理念。同時,項目通過公開招標確定了“階梯式”的報銷比例,自負費用超過1萬至50萬的區(qū)間內(nèi),補助標準相應從53%提高82%,病人自負醫(yī)療費用越多,補償力度越大,最大化、科學化地保障了患重大疾病人員的醫(yī)療待遇,大大提高基金的使用效率。“再保險”用小部分的基金保障了全市100%的重大疾病參保人員的醫(yī)療待遇,“四兩撥千斤”的效果得到了充分體現(xiàn)。

“加強監(jiān)管”式的服務 放大基金使用效能

引入商業(yè)保險的管理機制,彌補醫(yī)保經(jīng)辦的力量不足是“再保險”項目除了醫(yī)療費用補償外的另一個精神主旨所在。醫(yī)與保之間業(yè)務信息不對稱,造成管理部門缺乏有效的監(jiān)管手段,通過商業(yè)管理參與管理,引入高級醫(yī)療專家,建立由醫(yī)療專家為主體的醫(yī)療保險服務評審機制,提高了保方對醫(yī)方監(jiān)管的權威性、正確性、合理性。此外,配合住院醫(yī)療費用的審核,對定點單位醫(yī)療行為進行監(jiān)管,為參保人員提供疾病預防與保健方面的咨詢與服務,這些做法都有效提升了醫(yī)保經(jīng)辦管理服務能力,使醫(yī)保基金的使用效能向全方位輻射。

“風險共擔”式合作 淡化逐利行為

調(diào)研本地情況,設定籌資標準、保障范圍和待遇參數(shù),進行公開招標,遴選商業(yè)保險機構(gòu)。通過綜合比較機構(gòu)資質(zhì)、業(yè)務優(yōu)勢及考量實際報銷比、盈虧率、以及各費用段報銷比例等三個維度共14項指標,最終確定合作對象。經(jīng)過反復協(xié)商,雙方堅持“風險共擔”的原則,一方面承保機構(gòu)將最終獲利水平控制在約定數(shù)額以內(nèi),多余部分結(jié)余返補醫(yī)?;?,另一方面醫(yī)?;鹨矊槠涑袚s定比例的虧損額,淡化商業(yè)保險公司的逐利行為,降低基金的使用風險,使得“獲利對象”始終指向參保人員。

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